公司新闻 / 天津元顺物流集团有限公司

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集团2017-2018年中述职会议隆重召开

发布日期:2018-01-29 09:31:24

2018年1月23日集团2017-2018年中述职会议在集团总部三楼会议室隆重召开,集团主管及以上人员正装出席。

会议一开始由新人进行自我介绍,接下来分别由集团总部、广州元红、广州元顺、泽元、元顺物流、仓储事业部的主要负责人对2017年的工作总结及2018年规划分别进行汇报。

集团总部各职能部门负责人以PPT形式对本部门一年的情况进行了完整细致的汇报,总结了工作中出现的问题,提出了整改措施,并作出部署。

总裁助理任觅对集团各职能部门发言做补充,她在会议中强调各子公司要加强与集团沟通,遇到困难要第一时间与集团联系,集团各职能部门要给予合理的指导及帮助。她在会议中着重强调对人员健康、食品安全、政府优惠政策及福利要高度关注。


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广州元红在2017年对经营模式做了积极调整,初有成效;18年要积极开拓新市场,努力完成集团下达的各项指标。


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广州元顺17年下半年经营规模和利润有显著增长,18年重点工作是扩大市场,建立市场开发团队。

闯客行作为17年11月份上线的新产品,目前各项管理制度及标准体系已初步建立,18年将着力推广市场,努力实现第一个小目标: 在2018年3月份完成每日稳定10单或月度300单的计划。


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元顺物流总经理陈鹏在汇报中提到: 为响应交通部新政,于17年增加10台运力,另30台新车已下单,该批车辆将于18年6月车改后为公司运力做支撑。18年会特别加强车辆安全及内部管理,从而控制运营成本,提高利润率。

仓储事业部总经理蔡荣军对业务形势进行了分析,与上一年度相比,体系外业务有所收缩,18年将采取有效应对措施,努力扩大营业规模。在保证人员稳定性的同时适当增加流动性,进而打造有活力的团队。他还在会议中提到: 在业务形势极其严峻的情况下,应目标明确,思路清晰。并鼓励大家,我们是一支年轻的队伍,向上拓展的空间很大,应找准定位,切勿盲目乐观或过分悲观。


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最后,由集团董事长柴再希作总结:

柴总首先对2017年各公司的汇报表示认可,对工作中出现的问题提出宝贵整改建议,同时对集团整体经营及市场进行了分析。

他在会议中部署了18年工作重点:

1、人才战略。18年集团及各子公司要加强团队建设,将人才引进和培养作为工作重点,在工作中拒绝人浮于事、官僚作风,需要将工作落到实处;

2、闯客行优先战略。全集团要给予闯客行最大支持,18年应加强培养市场,尽快开放司机端应用程序,确保闯客行顺利打开局面;

3、要尽快确定集团首次公开发行的行动路线图及各个时间节点;

4、随着交通部新政的截止日期日益临近,集团要尽快完成运力的更新换代。

他在会议中强调受大环境影响,2018年全集团将面临巨大挑战,元顺人应勇于面对困难,全身心投入到工作当中,忠于自己的事业,不忘初心,砥砺前行。



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